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    團隊是一群朝著共同目標努力的人。團隊建設是讓這一群人實現(xiàn)目標的過程。這是一個管理問題，最有效的團隊建設形式是作為管理咨詢的一種形式，而不是純粹的培訓，盡管在團隊建設計劃中有培訓的作用。
    團隊建設也可以采取不同的形式，具體取決于團隊的規(guī)模和性質(zhì)。在項目環(huán)境中，團隊組成不斷變化，重點必須是培養(yǎng)個人技能，使其成為有效的團隊成員。改變個人在團隊內(nèi)運作的技能和能力。
    通常在管理團隊中個人如何相關可能會對團隊績效產(chǎn)生重大影響。如果一個成員離開，或者另一個成員加入，團隊的動態(tài)可以大大改變。諸如拓展培訓之類的工具來改善團隊成員之間的關系。
    除高級管理團隊外，個人對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的能力非常有限。拓展培訓的主要目標之一是改變組織中普遍存在的行為和態(tài)度，這些行為和態(tài)度幾乎與實際在那里工作的人無關。