武漢員工拓展游戲——“航空風(fēng)云”
?來(lái)源：http://m.partyjx.com/ 作者：武漢寰宇躍動(dòng)戶外培訓(xùn)公司 分類：躍動(dòng)資訊 發(fā)布：2024-09-02
在一個(gè)風(fēng)和日麗的午后，公司會(huì)議室里正在進(jìn)行一場(chǎng)別開(kāi)生面的
武漢員工拓展游戲——“航空風(fēng)云”。這次，我們不是坐在辦公室里敲打著鍵盤(pán)，而是化身為各大航空公司的決策者，共同面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。
游戲一開(kāi)始，參與者被隨機(jī)分為了五個(gè)小組，每組都代表了一家蓄勢(shì)待發(fā)的航空公司?？諝庵袕浡o張而又興奮的氣息，每個(gè)人都在心中盤(pán)算著如何在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出。
游戲規(guī)則簡(jiǎn)潔卻深刻：市場(chǎng)維持著一種微妙的平衡，所有公司初始利潤(rùn)率均為9%，這是行業(yè)內(nèi)的常態(tài)。然而，當(dāng)有三家以下的公司選擇降價(jià)時(shí)，這些勇敢的先行者將能享受到薄利多銷帶來(lái)的甜頭，利潤(rùn)率躍升至12%；而那些保持原價(jià)的公司，則不得不接受利潤(rùn)率下滑至6%的現(xiàn)實(shí)。但倘若降價(jià)的公司數(shù)量超過(guò)三家，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)將把所有人拖入泥潭，所有公司的利潤(rùn)率都將慘跌至6%。
隨著小組代表被逐一請(qǐng)進(jìn)小房間，進(jìn)行初步的協(xié)商，會(huì)議室外的我們開(kāi)始了激烈的討論。每個(gè)人的臉上都寫(xiě)滿了深思，有的主張降價(jià)以搶占市場(chǎng)先機(jī)，有的則堅(jiān)持維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定，認(rèn)為降價(jià)是飲鴆止渴。
五分鐘的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們做出了各自的決定，并將答案寫(xiě)在了紙條上，遞交給了講師。那一刻，仿佛整個(gè)世界的命運(yùn)都掌握在了這幾張小小的紙條上。
當(dāng)講師最終公布結(jié)果時(shí)，許多人的臉上露出了驚訝的表情。果然，大部分小組都選擇了降價(jià)，正如游戲設(shè)計(jì)之初所預(yù)料的那樣。然而，這并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的勝利，反而讓所有人都陷入了利潤(rùn)率的低谷。那一刻，我們深刻體會(huì)到了“降價(jià)戰(zhàn)，無(wú)贏家”的真諦。
游戲結(jié)束后，講師的點(diǎn)評(píng)如同一股清泉，澆熄了我們心中的煩躁與不甘。他告訴我們，不要假定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你傻，因?yàn)樵谶@個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，每個(gè)人的決策都是基于對(duì)自身利益的考量。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)性，提醒我們要尋找更加智慧和長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
這次“航空風(fēng)云”的拓展游戲，不僅讓我們體驗(yàn)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷與激烈，更讓我們學(xué)會(huì)了如何在復(fù)雜的環(huán)境中做出理性的決策。它像一面鏡子，映照出了我們內(nèi)心的貪婪與恐懼，也讓我們看到了合作與共贏的重要性。在未來(lái)的工作和生活中，我們或許還會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)和選擇，但只要我們能夠保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念，就一定能夠走出一條屬于自己的成功之路。
